Consultoría
Consultoría
En 2010 debido a las circunstancias económicas por las que estaban atravesando nuestras empresas, decidió crear, un área de desarrollo para consultoría con la firma, CEPE CoachCenter, CENTRO DE CRECIMIENTO Y EFICIENCIA EMPRESARIAL.
La inquietud constante en la búsqueda de soluciones a los problemas que el entorno socioeconómico estaba generando en nuestra económica, fue motivo más que suficiente para investigar en otros mercados internacionales soluciones que estaban dando resultados y que en nuestro país aún su implantación no ocupaba la posición que merecía.
En CEPE COACHCENTER te retamos a conseguir tus objetivos, la consecución de tus retos son nuestros logros. La vida sin desafíos es una rutina, de ahí que entendamos que la única filosofía para la consecución de los objetivos que nos marquemos es el trabajo duro. Este hace que la creatividad, la imaginación, las ideas, sean el cimiento de las empresas y de los profesionales del futuro.
En CoachCenter trabajamos para que empresas y profesionales consigan resultados de alto rendimiento.
Si te interesa nuestro servicio de consultoría quizá sea porque la idea de contratar un consultor para tu empresa te está empezando a rondar la cabeza, pero puede que no te convenza del todo, probablemente por falta de confianza. Es habitual pensar que un desconocido no puede aportar mucho en una compañía, pero nada más lejos de la realidad.
Lo cierto es que ya son muchos los clientes de toda clase de empresas que se han visto beneficiados por nuestro servicios de consultoría, así que ¿por qué no puedes ser el siguiente?
Déjanos explicarte como lo hacemos.
Compartimos el trabajo formando equipo. Usted y sus colaboradores son los que mejor conocen su empresa.
Nuestro Modelo
Analizamos – Desarrollamos – Ejecutamos
Nuestro modelo de implantación nos ha demostrado a lo largo de los procesos realizados de su eficacia y garantía, basándose fundamentalmente en un trabajo de colaboración e implicación de nuestra empresa con el cliente.
Análisis
Primera toma de contacto con la empresa. Exposición del objetivo o meta a conseguir. Preparamos de forma conjunta un plan de tareas basado en un análisis del objetivo planteado. Generamos un clima de confianza y conocimiento mutuo. Se aclaran los roles.
Diagnosis de la situación
En esta fase realizamos un examen a fondo del problema que se ha de solucionar. Realizamos una investigación exhaustiva de los hechos en función de la información facilitada por la empresa y de los datos de mercados ajenos a la propia empresa. En definitiva, realizamos una radiografía de su empresa. Es determinante la implicación de la empresa. Su colaboración es fundamental a la hora de explicar nuestra presencia con el resto de trabajadores y directivos. ¿Qué actitudes imperan su organización con respecto al cambio?.
Plan de Acción
Una vez detectado el problema, planteamos diversas soluciones en base a las opciones estudiadas. Procedemos a elaborar un Plan de acción para introducir los cambios. Cuando exista una descentralización de los centros de trabajo afectados por la aplicación de éste, proponemos un Plan Piloto que aporte garantía a todo el proceso.
Implementación. Acompañamiento
Una vez aprobado el Plan de Acción, procedemos a su implementación en los diferentes departamentos. En esta fase desarrollamos los acompañamientos y, supervisamos la correcta aplicación de las medidas a adoptadas. Los cambios comienzan a convertirse en una realidad. Pueden surgir nuevos problemas o imprevistos que serán subsanados en la siguiente fase.
Evaluación. Ajustes. Mentoring
Una vez desarrollado y ejecutado el plan de acción, procedemos a analizar los resultados y a corregir las posibles desviaciones. Nos reunimos con las personas que han participado en el programa y exponemos cúales han sido las desviaciones y el porqué de éstas. Si es necesario, aplicamos acciones formativas directas, realizando acompañamientos para observar la aplicación correcta de las medidas adoptadas para corregir estas desviaciones. Posteriormente, realizamos un proceso de Mentoring y seguimiento durante un periodo básico de seis meses.
